企业简介

河北沧润电力工程有限公司是沧州华润热电有限公司全资注册在其授权范围内独立经营的法人企业。公司专业从事发电供热设备的安装、运行、维护、检修、调试与技术改造；电力技术咨询服务；计算机系统服务；管道运输工程施工（不含压力管道）；房屋工程建筑；管道物理特性检验服务；物业服务等。具有三承（四级）资质，电力施工总承包（二级）资质，中国设备管理协会认证颁发的行业类（Ⅳ类）一级资质，制冷空调行业A类一级资质，2016年通过了GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系、GB/T28001职业安全健康管理体系三体系认证。

随着国家“双碳”政策的深入推进，各电力企业积极进行业务结构重塑，“十四五”以来纷纷加快推进新能源项目开发、动工和并网。针对新能源建设项目点多面广、管理难度大特点，有效遏制新能源项目安全生产事故多发频发的势头，河北沧润电力工程有限公司党总支发挥攻坚克难的带头作用，用党的创新理论指导实际工作，通过在内部选拔一批专业技术与安全管理能力突出的人才队伍，以管理输出的形式，配合甲方履行现场安全监督和工程质量管理职责，并创新建立“润沧铁军”安全管家体系，打通安全、技术管控“最后一公里”，有效延伸安健环职能线的覆盖面。河北沧润电力工程有限公司在党总支的引领下，聚焦新能源业务发展，以科技创新为手段，向以技术服务管理为核心的管理型、创新型公司转型发展。

发挥党建引领，探索企业转型之路

2020年我国提出力争“2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和”的“双碳”目标，这意味着一场“能源革命”浪潮在我国掀起。在双碳目标和电力安全约束下，火电机组将由提供电力和电量的主体电源，逐步转向提高可靠容量、灵活性服务和供热服务的综合型基础电源。虽然转型大方向明确，但受新能源竞争优势扩大、碳政策收紧和上网电价市场化不充分等因素影响，加剧了火电企业面临的预期收益不确定、投资回报率下滑等困境。尤其煤价大幅上涨时，煤电电价并不能将燃料成本有效疏导，致使火电企业经营压力加重。

与此同时，为适应低碳经济发展趋势，华润电力“十四五”期间，计划新增40000兆瓦可再生能源装机，预计至“十四五”末(即2025年底)，可再生能源装机占比超过50%。在需求激增的过程中，新能源项目建设期和调试期两个阶段暴露出的现场高风险作业多、交叉作业多、协调难度大、施工人员素质低、安全监督覆盖不到等问题，也给华润集团的安全工作带来了不小的挑战。

河北沧润电力工程有限公司自成立以来，不断在火电检修运维方面深耕，但受火电机组装机容量不断减少的影响，火电检修运维市场不断萎缩，导致检修公司生存空间压缩，收益不断下滑，公司经营压力与日剧增。在“生死存亡”之际，河北沧润电力工程有限公司党总支决定充分发挥党建工作先进性和创新性，决定向新能源方向转型，结合自身特点探索出一条既能解决公司发展难题，同时又能解决新能源发展痛点的道路。

创建党建品牌，激发企业发展活力

党建引领，创新管理模式，转战绿色能源。河北沧润电力工程有限公司针对新能源项目安全管理的现状以及存在的不足，为有效遏制新能源项目安全生产事故多发频发的势头，通过借鉴工程监理的管理模式，在新能源项目设置甲方监理的新模式，在内部选拔一批专业能力突出的人员组成“润沧铁军”安全管家，以“技术服务、人才输出”的方式配合甲方履行现场安全监督和工程质量管理职责。

公司于2022年7月与华润电力赤壁、仙桃新能源公司分别签订技术服务协议，服务团队在新能源建设项目现场成立临时党小组，充分发挥党员先锋带头作用，将“润沧铁军”不怕吃苦、不畏艰难、冲锋在前的优良传统带到新能源项目建设管理中，实践中不断总结，逐步形成一套适合华润新能源建设施工安全管理的方法。

打造“润沧铁军”安全管家党建品牌，助力安全发展。随着新能源基建服务项目的不断增多，新型安全管理模式受到华润集团及控股安健环部门的高度重视，同时在公司党总支的指导下，将管理方法总结提炼形成了“润沧铁军”安全管家品牌：以技术服务、管理输出的形式，配合业主履行现场安全监督和工程质量管理职责，打通安全、技术管控 “最后一公里” 。

目前，河北沧润电力工程有限公司“润沧铁军”安全管家体系已在新能源安全技术服务、新能源运维服务、火电基建管理、火电检修管理、综合能源服务等多领域开始应用。在实践应用中，团队在公司内部选拔相关专业人员组成安全技术服务组，建立组织架构，以结合华润企业文化，贯彻华润安全管理理念，发挥河北沧润电力工程有限公司现场实干经验优势；填补新能源建设管理薄弱环节，打通管理末梢，提升现场安全管控水平；同时作为业主单位管理有效延伸，将各管理条线落实至工程管理各个环节，解决了新能源建设中建设单位、监理单位、施工单位管理不足，分包队伍素质整体偏低等痛点问题，从而取得良好的技术服务效果。

健全制度体系，完善党建品牌建设。“润沧铁军”安全管家旨在通过明确一个定位、健全两个体系、运用两个平台，改善新能源建设项目点多面广、安全管理难度大等现状，代表业主督促监理单位与施工队伍履职到位，实现安全、技术扎实有效落地，有效延伸安健环职能线的覆盖面。

一是找准定位，提升思想，管控现场。针对新能源建设项目安全管理的现状，选取检修、维护经验丰富的党员组成先锋团队，成立临时党小组加强团队政治思想建设，开展党的理论知识学习教育，强化团队使命担当，将工作做实做细，时刻冲锋在一线，履行现场安全监督和工程质量管理职责，提高业主的风险管理能力。

二是考虑到新能源参建、监理单位组织架构不清晰，人员综合素质良萎不齐，“润沧铁军”安全管家组织体系要求在各项目部内建立一个安全管理组织能力强、执行力强的安全生产管理组织体系，实现：

与业主融合协同：组织架构与业主方管理体系无缝对接，作为业主管理的有效延伸；将业主方安全管控要求转化为可执行的措施，逐一落地；对于工程设计、施工质量、设备验收等重要环节提供专业支持和建议，做好参谋和助手。

现场统筹管理：按照分工将管理条线延伸至监理与施工单位；强化现场管理，督促监理方履职到位；对施工单位实施高风险作业监护、缺陷及隐患排查、现场反违章等管控措施。

技术支持和人员保障：河北沧润电力工程有限公司总部成立新能源服务管理团队，统筹各项目需求，确保资源整合、匹配；与生产厂家、技术研究院建立合作机制，为现场管理提供技术支持。

三是建立健全“润沧铁军”安全管家制度体系，并在不同的施工现场不断优化、总结固化，作为业主安全管理制度的有效支撑。制定并修编新能源建设及运维管理包标准化文件，严格执行安全管家工作开展计划，形成周报、月报，并及时发布到公司内网，形成有效监督。

四是在新能源基建项目中，引入安全智能管理系统，搭建安全监控平台和安全信息管理平台两个数字化平台，借助科技力量优化人效，提高安全管控水平。充分发挥新型网络设备优势，打造5G安全管理云平台，填补新能源基建项目安全管理等的薄弱环节，提升新能源基建及维护现场的安全管控水平，实现安全资料云汇总、远程现场实时监控，有效的解决了新能源管理项目多、人员环境复杂等制约因素，取得了良好的技术服务效果。

安全监控平台在现场布控可移动式监控点位、无人机，利用智慧算法实现违章报警、数据分析、行为预测、风险提示等功能，实现施工现场实时监控。

“润沧铁军”助力企业发展驶入快车道

“润沧铁军”安全管家体系是河北沧润电力工程有限公司党总支在面对自身紧迫形式下开展的一次自主、积极的能源转型探索和党建品牌创建，自2022年实施至今，团队每一名员工都将“润沧铁军”精神发扬到了湖北、江西、山东、河北等生产建设现场，凭借着团队所有人不懈的努力，在地方公司的支持下，在安全、经济、人才培养等方面均取得优异成绩。

安全效益。将“润沧铁军”安全管家服务模式应用于新能源建设项目中，与业主方形成了“嵌入式”的安全保障机制，在各项目基建中，无论严寒酷暑，在党员先锋带领下，团队成员始终冲锋在一线，排查并消除一系列影响安全施工的隐患，2023年度累计发现重大安全隐患120余项，实现了所有在建项目事故排查率100%，安全生产的0事故、0伤亡的安全目标。

经济效益。通过“润沧铁军”安全管家体系实现差异化竞争，河北沧润电力工程有限公司发展再次驶入快车道。在确保新能源项目建设安全高效的基础上，公司业绩显著提升。在2022年下半年新能源转型开疆拓土之年，实现新能源业务盈收228万元；再到2023年新能源业务盈收842万元；预计2024年将实现新能源业务盈收1000万元；公司在做精做强火电检修运维工作的同时，做到了新能源业务盈收持续增长，成功实现转型发展和创收增效的目的。

人才培养。通过“润沧铁军”安全管家体系的推进，梳理岗位需求，人员技能情况，人岗匹配，积极推动内部人员转岗，通过技术培训、技术比武、岗位竞赛等形式培养一批精通新能源建设和运维管理的专业人才。

创新效益。通过管理创新模式，公司以打造创新型服务团队为目标，以科技助安为技术手段，通过与华润技术研究院深度合作，持续开发安全管家功能，实现了智能安防、风险预警、智慧预测等功能。“润沧铁军”安全管家团队与我司“张建新创新工作室”团队强强联合，充分利用创新资源，建立创新基地，通过交流培训、技术引导方式，“安全管家”团队创新意识不断提高。“润沧铁军”已经实现多项科技项目、技术成果成功落地，累计获得1项发明专利、11项新型专利授权，在核心期刊发表论文3篇。

社会效益。“润沧铁军”安全管家体系建设是河北沧润电力工程有限公司在探索自身转型发展之路的一次重大创新，这些探索和实践不仅拓展了传统火电检修单位的工作范围，也为面临相同困境的检修单位提供了具体的参考与借鉴。

同时，2024年度共签订新能源基建运维服务合同19份，目前累计参与建设新能源装机容量超过2600MW，使公司自身的转型发展道路与国家“30·60双碳”目标相契合，为我国绿色能源建设贡献自身力量。

党建品牌让红色央企在新时代建设中焕发更大生机

坚持党建引领，解决企业发展难题。充分发挥党支部的主观能动性和创造性，发现问题、迎难而上，以与时俱进的开放思维，不断创新学习、工作方法，切实解决根本问题，使红色央企在新时代建设中焕发更大生机。

“润沧铁军”安全管家党建品牌，驱动创新发展，激发企业活力。通过创新优化，不断拓宽公司发展思路，在做优火电基建管理、火电检修管理的基础上，大力发展新能源安全技术服务、新能源运维服务，在新模式下开拓综合能源服务市场，借助安全管家工具，通过技术和管理输出向高附加值的新能源市场推进。新业务板块发展，带动新岗位需求，形成员工“比、学、赶、超”的学习氛围，同时创收增效，提升员工福利待遇，形成正向循环，激发企业活力。