特约撰稿人：国网新源控股有限公司　张全胜　宋旭峰　姜卫海　郑凯

广州学府设备管理工程顾问有限公司　张士忠

国网新源控股有限公司（以下简称：“国网新源”）自2013年以来开始研究电站运维一体化管理，经过三个阶段的变革与调整，逐步形成了具有国网新源特点的运维一体化模式。运维一体化的变革中，除了组织机构的变化、人才的培养等内容之外，最重要的一项内容就是设备的主体责任如何落实问题。国网新源在变革过程中非常重视这个问题，经过反复研究、调整，最后实行了国网新源特色的“设备主人制”，彻底解决了此问题。经过近4年的试行和完善，设备主人制已经逐步规范化，成为运维一体化的有利抓手。

本文重点介绍国网新源以运维一体化模式为背景，介绍对设备主人制的研究、调整，以及设备主人制的特点和具体内容。

运维一体化现状及需要解决的问题

运维一体化现状：国网新源自2013年启动电站运维一体化管理的研究以来，实现了多项配套改革，包括生产组织机构、运检业务体系、业务运转方式、运检管理操作手册、安全风险管控等。经过了设计规划、试点运行、总结评估等三个阶段，目前已经有8个抽蓄电站通过了正式的评估验收，正在进行第三批单位的推广。从验收和推广的电站来看，效果非常明显，达到了最初设计的要求，运维的效率明显提升。

需要解决的问题：运维一体化的实质是：随着设备自动化程度的不断提高，运行人员原有现场操作的作用逐渐弱化，设备稳定运行的关键在于设备维护质量的好坏，因此，必须把电厂生产管理的核心从设备运行向设备管理转变，运行和维护的人员都要对设备的管理非常熟悉，也就是把运行和维护的人员由从事单一业务向复合型人才转变。在这个转变的过程中，有几个比较突出的问题需要解决。

（1）组织机构变化后，业务内容及流程需要进行调整，但是，已经形成的比较完整的监督体系不能改变，安全的流程不能变，确保安全运维是首要目标。

（2）出现了“一人多角”的情况，也就是让一个人同时充当工作票签发人、工作票许可人、工作负责人等多项角色；工作职责需要进行重新分配，工作的流程需要进行规划。

（3）运行和维护的工作性质存在较大的差别，对技术或专业的侧重不同，运维一体化之后，需要对各岗位的工作进行标准化，人员需要向一岗多能和一专多能等复合型人才转变。

（4）设备管理的专业划分需要进行融合，设备的基础维护要落到实处，需要将原来按专业划分的设备进行新的原则进行划分，然后落实到具体的负责人。

国网新源经过三个阶段的变革与调整，逐步形成了具有国网新源特点的运维一体化模式

什么是设备主人制？

国网新源运维一体化中进行的组织机构、运检业务体系、业务运转方式等方面的改革，再之前的文章中已经论述，不再赘述，以下对设备管理落地的保障——设备主人制作重点介绍。

设备主人制定义与意义：设备主人是电站机电主设备及附属设备中某个系统的指定负责人（分为A、B角）。

设备主人是运维一体化模式下设备管理的重要抓手，在运维一体化之后，各岗位需要轮换，设备主人在一定的时间内是固定的，这样可以保持设备管理的健康台账、项目管理等工作需要连贯性。

设备主人的职责：设备主人负责所辖设备日常管理工作，包括编制所辖设备健康状态分析报告，提报设备项目计划，完善设备健康台账，负责设备检修、技改、维护、消缺、隐患排查及治理、反措执行、技术监督等工作。

设备主人A、B角工作重点也有所侧重，A角主要侧重于对该设备专业工作的掌握，比如检修技改、技术监督、重大缺陷的处理等；B角侧重于对该设备日常工作的掌握，比如日常维护、反措要求、日常缺陷的处理等。

运维班组的职责：运维班是运维一体化实施的主体，需要同一组的运维人员承担起全系统的设备巡视、操作与维护、缺陷处理等相关的任务，并对设备维护与消缺过程中的危险点分析工作和风险防控工作进行自觉的落实，对设备维护、消缺的质量控制以及修试、验收记录资料等进行全过程的管理。

设备主人制的内容

设备主人的建立：如何在运维一体化下设备的主体责任落实到每个负责人，是设备平稳运行的前提。

一是将电站机电主设备及附属设备重新规划和细分，根据设备的专业、运行的重要程度、专业性、安全性等因素进行划分。国网新源将抽蓄电站的设备分为26个系统，其中主设备12个，辅助设备14个。具体划分原则内部进行了充分的讨论和论证。比如调速器系统，调速器的电气部分和机械部分由一个设备主人管理，而不是过去电气班管电气部分，机械班管机械部分。

二是对实际的业务进行融合，规范化。业务梳理融合后，将运检业务分为值守、操作、ON-CALL、运维四项业务，并对各项业务进行界定（详细内容参加专题论述）。在实际的操作中也进行了相应的调整和标准化：

●工作票方面：运维一体化业务单、可电话许可工作票业务、工作任务单的使用。

●操作票方面：单人操作和检修人员操作的执行。

●规程方面：将运行规程和维护规程合并为运维规程。

●定期工作方面：将运行定期工作和维护定期工作合并。

●工作界面方面：明确专工、值守、操作、运维管理界面。

三是明确人员配备。以4台机组的电站为例，每个系统可安排1名设备主人A角，6台及以上机组的电站，可以适当增加每个系统A角的人数。当A角出差、请假等情况时，由B角负责接替A角工作。

表1　各岗位应具备的资质

四是明确运维班班长及各级运维专责具备的资质。防控人员资质不到位或者能力不够导致的风险：

●初级运维专责，承担现场工作班成员、倒闸操作、巡回检查、定期工作、缺陷处理、ONCALL值班、临时指定工作等。

●中级运维专责，承担现场值守、工作负责人、工作签发人、工作许可人、工作班成员、倒闸操作、倒闸监护、巡回检查、定期工作、缺陷处理、ONCALL值班、临时指定工作等。

●高级以上运维专责，承担现场值守、工作负责人、工作签发人、工作许可人、操作票审批人、工作班成员、倒闸操作、倒闸监护、巡回检查、定期工作、缺陷处理、ONCALL值班、临时指定工作等。

五是指定系统设备主人。各电站根据以上资格的要求，指定有资格的电站人员形成设备主人清单，确保各项工作不缺项不漏项。所有运维人员至少承担1个设备主人A（或B）角，且一个人至多只承担2个主设备系统设备主人A角。每个系统安排1名设备主人A角。为鼓励运维人员熟悉多个设备，必要时，定期组织设备主人轮换。

（1）设备主人流程及管理制度

为确保设备主人制的有效实施，国网新源制定了公司级的《设备主人管理手册》，经过多次讨论和修改，最终形成了完整的流程和制度。《设备主人管理手册》详细规定了设备主人制的范围、体系、流程及考评等内容。

图1　员工晋升通道

（2）建立人员成长渠道及培训

国网新源重新制定了员工成长晋升的渠道，从初级运维专责开始，可通过初级、中级、高级、首席、专家或初级、中级、高级、班长/专工、生产部门负责人等形成技术和管理人才两个发展通道。班长、专工和生产部门负责人原则上从高级及以上运维专责中选拔，专家人才也相应从中选拔。为鼓励职工在生产一线岗位建功立业，行政管理人员原则上从生产一线的优秀员工中选拔，向生产人员开通了行政管理的发展通道。

为满足运维人员技术、技能培训要求，全面提高运维人员的整体素质，各单位充分利用公司现有资源，采用集中/分区培训、岗位竞赛/演练、师徒结对培训、交叉培训、自学等方式开展多渠道、全方位培训工作。公司编制《全过程全业务运检人员培训规范》和《运维一体化人员技能培训教材》，分初、中、高级出版，并根据学习的内容不同，定期进行评估。

（3）作业标准化

国网新源根据以上要求，对设备主人进行了作业标准化。特别是对于设备的基础管理，引进了设备全寿命周期的理念，开展全面规范化生产维护体系（Total Normalized Productive Maintenance，TnPM）导入工作。对实际中的操作进行了详细的规定。

设备主人制的亮点

国网新源的设备主人制是整个运维一体化的核心，是所有改革落地的抓手，总结有以下6个亮点：

●设备主人制承接了公司整体改革的精神，确保各项业务的落地。

●适应现代设备发展和管理的要求，释放了运行人员的力量，提高了电站运维的效益。

●落实了设备管理的主体责任，明确了设备主人的职责，并进行了作业标准化，从本质上保证了设备运行的安全。

●打通了人员成长的渠道，通过各种配套的机制，为新型复合人才的快速培养提供了保障，激发了员工的内动力。

●班组建设有了重大突破，增加了员工的归属感和对企业的认同感，为企业文化的培养提供了基础。

●为公司的快速发展提供了制度保障和人才保障。

国网新源的设备主人制是运维一体化的最大创新点，体现了国网新源各级领导的大智慧，经过近3年的反复研究和调整，逐步体现出它的优势。目前通过验收的第二批企业，已经开始全面推行设备主人制，不论是现场管理、实际操作还是班组建设，均产生了非常明显的效果。

《设备主人管理手册》已经进行了完善和发布，为以后的运维一体全面推广提供有利的保障。

国网新源的设备主人制是运维一体化的最大创新点，目前通过验收的第二批企业已经开始全面推行，不论是现场管理、实际操作还是班组建设，均产生了非常明显的效果