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陕钢汉钢设备管理中心修旧利废见成效

更新时间：2017-09-21

【本刊讯】今年以来，面对钢铁行业产能转型、绿色发展的常态化运行状况，陕钢汉钢设备管理中心将设备修旧利废作为追赶超越的突破口，坚持“能修不换新，节约就是创效，浪费观念要不得”的理念，在公司内部积极开展修旧利废活动，颇见成效。

首先，强措施、深推进。为确保活动取得实效，最大限度降低生产成本。该中心从本职工作出发，从强措施多手段入手，通过进一步完善修旧利废管理制度，组织召开专题会议，加强对项目二次验收的把关力度并考核等。同时要求各单位层层落实，责任到人，考核奖励到人。通过强措施，深推进的手段，不断推进修旧利废活动持续有效运行。

第二，找不足、持改进。该中心严把职权，对各单位在活动开展过程中重视程度不够、项目验收审核不严；对价值较大的报废设备、备件进行拼装再利用时，由于专业知识欠缺，创效价值难以评估；项目实施前后的图文资料不完善；修旧利废大多停留在自修的层面，存在未能主动的寻找可修复利用的设备或其它物资等不足，制定了相应改进措施，且指定专人跟踪落实，及时反馈改进情况，确保活动有效开展。

第三，重部署、思长远。8月以来，该中心将打破常规，开阔思路，创新设备管理新方针理念。一是大力鼓励全员将无法实施但有修复价值的项目找其他途径进行修复，做到不局限于自修，不局限于只是设备，多手段降低新备件消耗。同时，通过广泛宣传、召开专题会议等，营造修旧利废活动的浓厚氛围，积极推动项目开展。二是将修旧利废活动与中心追赶超越工作、单位自培及科技创新等相结合，突破修旧利废的范围限制，通过重部署，思长远，助推修旧利废活动追赶再超越，为公司实现全年生产经营目标任务作出最大贡献。　　　　　（宋诚）

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