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2009年前后，国内软件市场出现一个不小的震动：中国原子能科学研究院中国实验快堆（CEFR）、中国电力投资集团、江苏国信集团、大唐集团、神华准能集团等企业，以及江苏南京、贵州安顺等城市的信息化项目招投标时，均采用了一款来自朗坤的国产管理软件。当时，国内倡导自主研发核心软件的旗手倪光南院士给予高度评价：朗坤的成功实践证明，国产软件已经能够取代进口软件。非常希望央企、民企都能使用民族软件产品，特别是在一些重要领域，尽快实现全面自主可控。据统计，19年来，朗坤工业软件的“进口替代”效应已为国家节约外汇近10亿美金。

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金肯学院就像朗坤的“黄埔军校”，研发LiEMS3.0则是朗坤发展的分水岭、里程碑，自那以后朗坤便有了在电力信息化市场上与国际巨头同台竞技的资本，进而形成了多元化的产品体系，且多个产品填补了国内市场空白。

事实上，正是武爱斌敏锐的洞察力和执着于自主研发的情怀奠定了朗坤腾飞的基石。创业之初，朗坤的主业是进出口贸易。“回头想想，当时如果满足于做进出口生意：接接订单，赚点差价，现在我会怎样?应该会过得很滋润。”武爱斌调侃道。

但此“如果”不是彼“如果”！武爱斌不是小富即安的人，他有另外一个非小农性质的“如果”。因为他看到了同侪没有看到的东西，得出了同侪想都没想过的“那么”。武爱斌发现，当时大多数工厂虽然拥有先进的自动化控制设备，但对其的管理却不到位：购置、运行、维护、更新、改造、报废，每个环节都有漏洞。

客户的痛点就是商机，就是“全新的蓝海”。朗坤由此进入了工业软件市场。

“我要比其他人更早地去开掘这个市场。”武爱斌意识到，在工业软件市场上不能再走过去做代理的老路，而要研究技术，掌握技术。

“当时我思考的核心问题是公司的核心竞争力来自哪儿?”武爱斌回忆说。

这是一个“身处江湖之远、心怀庙堂之高”的典型例子。正是因为“心怀庙堂”，朗坤自决定进入工业软件市场的第一天就开始把技术研发作为自己发展的引擎。

自主研发为朗坤人的精耕细作与成长提供了一片沃土。接下来，面向扬州二电厂、贵州安顺电厂等项目，朗坤先开发了LiEMS 1.0，后又将其升级为LiEMS 2.0，大大提升了我国电力企业生产设备的自动化和数字化水平。LiEMS1.0与LiEMS2.0都是以客户为导向的产品，能够帮助客户降低运营成本，提高运营效率，因此深受客户好评。朗坤出手不凡，迅速跻身国内电力软件领域第一阵营。

不过，这并不意味着有了“护城河”。实际上，当时电力信息化市场正处于巨变期。2002年底，电力体制改革进入攻坚期，国家电力公司被重组为11家公司，“厂网分离”时代来临。市场主体增加，市场化程度提高，对朗坤来说无疑是“美事一桩”，但同时也是“愁事一件”，因为你的美事同样会是竞争对手的美事，市场在眼前“膨胀”，谁也不比谁眼瞎或心瞎，何况还有“狼来了”的效应当时SAP、甲骨文、IBM等国外IT巨擘均已加码中国电力信息化市场。作为后起之秀的朗坤哪儿敢“尽想美事”?他们知道必须先人一步发力，抢在国际巨头和国内同行之前研发出下一代电力软件。

“当时电力信息化市场的情况是春天将来还未来。这是一个坎：前有强敌，后有追兵。我们必须比别人快。”武爱斌说。确实，在市场格局未定之时，“快鱼吃慢鱼”是通行的战法。基于这一认识，朗坤汇集了全公司力量研发LiEMS3.0，希望能够“毕其功于一役”。

他们在南京江宁铜山的民办学校金肯学院租了一栋6层的教学楼。这栋楼的四周都是农田。身处其中，不仅有牛羊之色入目，还有鸡蛙之声浸耳，简直就是“桃源仙境”，非常适合搞封闭研发。他们将教学楼一分为二：1~3层办公，4~6层住宿一般是三四个人住一间房。每层楼里都挂有LiEMS3.0项目完工的倒计时表，用于所有人员的时间管理。所有人员一般都是早上8:30上班，晚上22:30-23:00熄灯，“日出而作，熄灯而归”，若是遇到技术难题相关人员则会通宵达旦。

就这样以分秒必争的节奏，用了1年多，朗坤如期研发出了LiEMS3.0，且顺利在大唐户县电厂“上线”，使我国电力行业企业及其生产设备的自动化和数字化水平再上新台阶，基本追平了国际先进水平。

“研发LiEMS3.0是朗坤做得最正确的一个决策，理由是它锻炼、培养了队伍。”武爱斌介绍说，刚进入金肯学院时朗坤只有17名研发及其相关人员，走出金肯学院时已超过百人。这些人后来大都成了朗坤的骨干。金肯学院就像朗坤的“黄埔军校”，研发LiEMS3.0则是朗坤发展的分水岭、里程碑，自那以后朗坤便有了在电力信息化市场上与国际巨头同台竞技的资本，进而形成了多元化的产品体系，且多个产品填补了国内市场空白，成为国家实施信息安全保障政策的利器，得到相关政府部门、专家、客户的认可。

三朵花次第盛开

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2017年10月10日，被朗坤人喻为“智慧小岛”的朗坤智慧园如期开园。这里浓缩着朗坤人19年的智慧结晶智慧工厂、智慧园区、智慧城市样板：这里呈现着可触摸的智慧园区精品，该园区可通过36个智慧应用构成的一体化智能系统进行管理，实现园区建设、运维和管理的立体可视化；这里呈现着可感知的智慧城市、智慧工厂的智能展陈馆及创客中心……在这里，智能的软硬环境让你目不暇接，智能的管理、工作、生活无处不在！

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朗坤的业务触角从电力领域延伸至整个工业领域，甚至延伸到其他相关领域。在做衍生化的时候，朗坤采取了多种拓展方式，除了旗下全资子公司外，还控股、参股了13家公司。

“今天的朗坤，已成长为以工业互联网为核心，以智慧工厂、智慧园区、智慧城市为主要抓手的信息化公司，这与我们始终奉行的自主研发及强大的研发团队密不可分。”武爱斌深有感触地说。

有了核心技术，围绕信息化而衍生的业务便水到渠成，次第花开。在2009年以前，朗坤的业务一直囿于电力行业，随着业务规模的不断扩大，如何将技术优势变为市场优势成为武爱斌谋局的重点，集成创新成为朗坤新的研发方向，这其中最突出的特点就是衍生化，也即为相近行业赋能。武爱斌进一步解释说，衍生化是让自己具有通用性的技术、产品与不同行业数据集成。各行各业对信息化有不同需求，但在不同的需求中也可以“合并同类项”，尤其是对底层技术的需求，通用性一般是比较强的，比如做大数据分析，虽然数据不同，但算法是较通用的，而对算力的需求则基本没有差异（除了AI芯片）。利用好这种通用性就可以为相近的行业赋能，衍生出新业务，从而扩大业务规模，将技术优势变为市场优势。

“正是因为有着清晰的战略目标和日益强大的研发实力，朗坤从原本以为电力企业提供信息化解决方案为主的服务商，在顺应两化融合、工业互联网等政策趋势的潮流中，厚积薄发，成功转型，这不仅意味着朗坤市场角色的变化，也意味着业务范围的变化：业务触角从电力领域延伸到建材、水泥、化工等其它工业领域，甚至延伸到其他相关领域，包括智慧工厂、智慧园区、智慧城市、智慧校园、智慧医疗、互联网金融等等。”武爱斌如数家珍。

“需要说明一点，在做衍生化的时候，朗坤并非全是亲力亲为，而是采取了多种拓展方式，除了旗下全资子公司外，还控股、参股了13家公司。换言之，目前，朗坤已是一家多元化的集团企业。” 武爱斌补充道。

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朗坤不断对LiEMS功能进行丰富，最终打造出了具有基建/生产一体化、财务/业务一体化、生产管理/过程实时监控一体化、绩效/业务一体化、集团/工厂管控一体化、管理/物联网一体化特色的集约化产品6个一体化管控平台，被朗坤人形象地称为“智慧驾驶舱”。

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在我国政府大力倡导两化融合的背景下，信息孤岛的存在让武爱斌耿耿于怀，他要为工业互联网的应用打通“任督二脉”。

显然，所谓平台化就是指把尽量多的相关产品（或模块）集成在一起，实现一体化融合。从商家的角度讲，其有助于扩大业务规模，甚至有助于拓宽“护城河”。

“终结信息孤岛，帮助企业实现互联互通共建共享是朗坤人研发的方向，我们已经做到了！”同时兼任武汉理工大学、南京邮电大学、南京航空航天大学、南京工业大学等高校教授和创业导师的武爱斌，有着深厚的专业功底。在我国政府大力倡导两化融合的背景下，信息孤岛的存在让他耿耿于怀。他分析认为，大型企业的信息化系统大都是分业务、分应用、分阶段建成的，其内有各式各样的子系统，它们是由不同的行业信息化解决方案提供商开发的，各有各的硬件标准、数据结构、界面安排……由此产生了接口匹配的技术问题及信息烟囱、信息孤岛、数据截流等问题，结果是集团领导得不到其所需要的决策信息，同时下属企业也难以及时得到上面的指令或指导。只有把相关产品（或模块）集成在一起，实现一体化融合，才能解决这些问题。而国内工业软件提供商大都只提供工程项目、ERP、MES、EAM等产品，鲜有将其集成在一起的；国际工业软件提供商的大型通用性ERP系统虽然集成度高，但其内蕴的管理理念与国内客户有明显区别，实际应用效果不佳。朗坤的管控平台可谓是兼具国内与国际工业软件提供商的优点。

武爱斌举例说，比如，集团财务的每一个报表科目都可以层层追溯到每一个所辖工厂、车间的业务现场。集团公司领导可通过管理驾驶舱中的杜邦分析图，查看财务报表中的存货、再追验货单、追采购申请、追工单、追缺陷单、现场实时事故回放、责任人、历次故障历史、安装记录、竣工结算文件、招标记录、供应商、设计文件等。比如发生故障时，如果是人为原因，可以查看他的现场操作记录，如果不及时修、不会修，除了绩效工资自动被扣除，人力资源部门也会看到他每天完成的质和量，会通知他回来述职、再培训，会查看他的历次历年表现记录和当初是如何被聘用的，等等信息一览无余。

“这就是数字化企业的特点,数字经济的魅力。这就好比给管理者开了天眼。赛马不相马，让员工时时对标，日日精进。当然，如果现场发生安全生产事故，几秒钟就可以查出真正的事故原因了，根本不需要几天甚至几个月排查。”武爱斌进一步解释说，用朗坤的系统还可以有效降低各类安全事故80%，延长设备生命30%，非常适合各类重资产流程行业。

除了产品层面的平台化，朗坤还着力实现业务层面的平台化，即将资本运营，管理咨询，自动化控制，信息化产品、服务与技术集成在一起，形成更为完整的产业互联网解决方案。特别值得关注的是，朗坤将极具时代感的资本运营纳入到方案中，推出了“互联网+企业+金融”一体化的“e企汇”金融云服务平台。

演进经济学家卡萝塔·佩蕾丝在《技术革命与金融资本泡沫与黄金时代的动力学》中说过，每一次重大的技术革命都会催生出与之匹配的新金融形式包括领域、产品、组织形态、商业模式等，同时还会催生出新型产融关系。她把这一现象称为技术-经济范式的变迁，比如汽车技术革命催生出了消息金融，IT技术革命催生出了风险投资。朗坤“e企汇”正是反映这种变迁的作品。

为企业构建工业互联网快车道

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凭着雄厚的研发实力，朗坤在构建跨行业、跨领域的工业互联网平台道路上飞速驰骋，打造了一批标杆项目。据统计，目前，朗坤服务的客户已超千家，包括五大发电集团、中信集团、海螺集团、中建材集团、江苏国信集团、上海电力、新华社、华为、GE等大型国有企业、民营企业、国际企业，还包括南京、大连、赤峰、扬州等城市的政府部门。朗坤已初步实现了扩大业务规模、将技术优势变为市场优势的目标。

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“设备云、采购云、办公云、建造云、制造云、安监云、智库云”这7朵核心云平台，在山东临矿大数据、山西旺采招投标、中信建造、深圳国显智能工厂、海螺三维智能工厂、江苏省国信智慧电厂、新华社瞭望智库等国家级、行业级标杆项目上已得到广泛应用，真正呈现出制造业与工业互联网深度融合的样本 。

构建跨行业、跨领域的工业互联网平台成为武爱斌领航的团队不懈努力的目标。近年来，朗坤自主研发的云平台，彼此互联互通，数据共享，构建了工业互联网平台设备上云和流程上云两大应用场景。平台同时兼具科学性、前瞻性、导向性、操作性等优势，在跨行业、跨领域方向已经开始广泛应用。

“比如，我们的采购云，它包括物资在线交易、招投标、供应商战略管理、客户管理、销售管理、物流管理等，在实现市场各方在线交易的同时，结合互联网金融，在线融资，有效地在此平台上实现了产融结合。”武爱斌以采购云举例。

目前，朗坤自主研发的以工业互联网为核心的云平台在山东临矿大数据、山西旺采招投标、中信建造、深圳国显智能工厂、海螺三维智能工厂、江苏省国信智慧电厂、新华社瞭望智库等国家级、行业级标杆项目上已得到广泛应用，真正呈现出制造业与工业互联网深度融合的样本。

在自主产品迭出、业内美誉度不断提升的同时，朗坤人还不断放大视野和格局。近年来，为了扩大业务规模，将技术优势变为市场优势，朗坤还在生态化方面下了不少功夫，即与相关领域的IT龙头企业结盟，打造生态圈，其中与华为的合作涉及面尤其广泛，包括智慧城市、云计算、物联网、智慧电厂等。以电力行业云为例：朗坤的云应用、云战略与华为的公有云服务互为补充，形成电力云及电力联合解决方案。朗坤由此成为了更加强大的智能电网赋能者与推动者，可以助力电力企业“站上云端”。

“与华为的合作对朗坤而言是一个大机会。” 武爱斌说。实际上，他一直视华为为朗坤的对标企业。他特别认同华为的接力棒精神，即“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，同时他还欣赏华为面对企业客户的“被集成”战略，即不与合作伙伴争利，其有助于充分激发合作伙伴的积极性。朗坤在携手合作伙伴时秉持的也是这一战略。

“工业互联网是企业信息化发展的大势所趋，将为工业企业整合更多资源，提供更多有价值的、更加精细化的应用服务。目前，我们已经在管理云、建造云、设备云以及电商平台上做了一些实践。我国的软件企业加速与硬件企业、大数据企业、自动化企业融合与合作。企业家一定要抓住两化深度融合和智能制造的风口，帮助实体经济转型升级，在去产能、降本增效、调结构、稳增长中发挥自身优势。”武爱斌信心满满地说。

在向工业大数据平台化业务模式转型过程中，朗坤于2015年底旗帜鲜明地提出了“建设一个智慧新朗坤”的响亮口号。“帮助客户实现转型，才能实现朗坤智慧的真正转型。而要帮助客户更好地转型，朗坤智慧必须先行动起来。在武装客户之前，先武装自己。自己就是试点、自己就是示范、自己就是成功案例、自己就是未来。”武爱斌介绍说， 在这一系列理念引领下，朗坤用互联网+思维、数字化手段在建设智慧企业方面做了积极的尝试和探索，取得了良好的成效和成功的经验。

在武爱斌看来，工业互联网是我国向智能制造转型的核心，未来我国能否全面实现智能制造，很大程度上将由软实力工业互联网来决定。从全球来看，我国工业互联网发展目前处于起步阶段，深入了解、积极借鉴、有所启发、有所准备、有所作为，中国必将和美国、德国三足鼎立。

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占地面积40余亩的朗坤智慧园开园一年来，嘉宾云集，美誉不绝于耳。这个小而全、包罗万象的“智慧小岛”，凝聚着以武爱斌为首的一大批园丁们的心血和智慧。它突破了智慧园区传统的建设和运营思路，不仅是智能化、数字化、信息化的，更是绿色的、节能的。该园区运用庞大的高端智能系统作为技术支撑，从地下到屋顶，从设备到人，全局布置园区，把智慧体现在每一个环节。

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朗坤智慧园最神奇之处在于“一部手机操控一个园区”。朗坤智慧园的成功运行，正是秉承工匠精神的朗坤人的杰作典范。

“窥一斑以见全貌。朗坤智慧园的成功运行，正是秉承工匠精神的朗坤人的杰作典范。这种工匠精神是每一个朗坤人必须具备的！正因如此，我们的产品才得以经受市场的考验，被客户广泛赞誉。自朗坤智慧园开园以来，每天前来考察、交流的客人络绎不绝，我们的业绩更是以每年100%速度增长。”武爱斌如是说。

朗坤智慧园的精致随处可见。员工们吃什么？玩什么？去哪儿娱乐？朗坤智慧园的微信小程序将上述3个问题迎刃而解园区的云音乐厅让园区环绕着动听的音乐旋律，兼具园区信息播报的功能，帮助你舒缓心情，释放压力；云电影院是园区影院、云端讲堂、远程直播的综合厅，可实现室外、室内互联，看大片、学知识，乐趣无穷；云上体育场让员工获得轻松愉悦的体育健身体验，线上愉悦、赛事观看、运动组队，丰富多彩；最精彩的是，它还有云上餐厨，全方位定制餐饮消费，显示每周菜单，在线订餐，完全不用担心去晚了吃不到美食。

朗坤智慧园最神奇之处在于“一部手机操控一个园区”。只需一部联网手机，简单扫码进入小程序，动动手指，分布在园区各处的传感器、显示玻璃就能全部 “听从指挥”，不仅能自动给花草浇水，还能看到光伏发电量、风能发电量、空气质量等数据，甚至连健身器材、会议室都可以轻松预约……

“实际上，我们为未来的智慧园区打造了一个‘样板间’。”武爱斌认为，未来，政府在建设园区时，也应考虑到运维、共享，设置信息化部门。让企业和员工、供应商、管委会整合在一个平台上，通过创客、共享的空间，来提高园区资产的利用效率。“未来，朗坤智慧园将是全