陶伟强，民丰特种纸股份有限公司副总经理。1968年11月生，男，汉族，中共党员，高级工程师，浙江省平湖人，硕士（MBA），1989年参加工作，1992年从事设备管理工作，现任民丰特种纸股份有限公司党委副书记、副总经理，主抓党建工作、公司设备管理和技术改造工作。

先进事迹介绍：一贯高度重视设备管理工作。始终坚持贯彻《设备管理条例》，推行目标管理，实行厂部、分厂、班组三级管理网络；结合精益生产开展全员生产维修管理（TPM）；突出设备管理重点，完善设备管理制度，加强设备管理工作的检查和考核；广泛开展教育培训活动，提高设备线人员的整体素质和工作水平；扎实开展设备点检、润滑管理、定置管理和维护保养等基础工作，推行设备厂长巡检、设备管理责任人及其奖惩等制度，收到了明显的效果。

为加快现代技术改造提升传统产业步伐，不断提升企业的工艺技术装备和管理水平，近年来民丰引进了多条具有世界先进装备水平的造纸生产线。通过引进改造并举实现企业的技术进步，形成了老区生产正常稳定，新区建设成绩斐然的良好局面。

长期坚持设备维修工作按照预防性修理和状态修理相结合的原则，实现了设备从应急修理向预防性修理及状态修理的转化。用“价值工程”的观点重新审视设备运行状况，提倡用“价值工程”指导生产和设备配置，通过改善和规范操作，清除设备的“过剩功能”。在公司设备管理和维修费用上应用预算管理制，坚持“能小修的不大修，能修理的不更新，能自修的不外协”的维修原则。确立以新区为主的设备管理重点，组织专门团队进行全方位的动态服务，做到无失修、欠修，开辟新区重点设备绿色通道。组织技术攻关组，高效解决疑难问题，保障设备正常运行。

大力推动进口设备国产化工作，分厂、装备能源处、机修三位一体，共同研究和实施进口部件国产化的工作，在技术引进、消化、吸收、再创新等方面取得较好成绩，维修费用率维持在较低水平。

设备管理运用中运用ERP系统物流、资金流、信息流管理平台，实现管理资源的共享，设备工作要素纳入了优化管理体系，对设备改造及维修项目计划、备品配件安排、资金计划、相关分承包商以及外协项目等工作实施动态管理，大大降低了备品配件的库存资金，提高了设备工作的响应速度和技术经济性，使公司资产效益实现最大化。

设备管理工作与节能减排相结合，推动以降碳减碳、节能节水、环境保护为主要内容的资源节约型企业的创建活动，努力实现和谐发展。开展水电汽消耗市场化考核，建立了科学合理的用水体系，在确保达标排放的基础上，投入巨资实施了废水回用工程，并成功稳定运行，日平均废水回用量为2.8万吨，向“零排放”的最终目标迈出了坚实的一步。推广磁悬浮真空泵等新技术，推行清洁生产，淘汰能耗高、污染大的机台设备，优化了装备结构。凡此种种，都有力地增强了企业的可持续发展能力。