走进国华沧东电厂发电厂区，矗立的高柱烟囱格外引人注目，里面不停地向外冒着白色的烟。这会不会污染环境呢？“这个烟囱里冒出的白色浓烟其实是水蒸汽，一到空中就蒸发了。”陪同采访的国华沧东电厂生产技术部副经理叶明星告诉《中国设备工程》。

为解开环保背后的真相，在国华沧东电厂海水淡化体验馆，我们观看了相关专题宣传片，参观了海水淡化操控室。据工作人员介绍，国华沧东电厂一期工程1号、2号海水淡化装置是从国外引进的。3号海水淡化装置是拥有我国自主知识产权的首台万吨级海水淡化装置，该装置与国外制造的同类型设备相比，具有造水比高、电耗低、投资低等显著特点，达到了国际同类产品先进水平。目前，日产淡水20万吨/日，远期目标是日产100万吨/日。经检测，海水淡化的成品水各项指标均达到国家饮水标准。

“近年来，我们通过设备引进与自主技术创新相结合，利用海水淡化制取淡水，保证了‘淡水零开采’，创造了国内海水淡化规模之最、技术之最、水电联产之最，成为国内唯一没有其他淡水补给的电厂。”国华沧东电厂董事长杨知杜在接受《中国设备工程》采访时表示，海水资源高效利用和循环利用的实现，不仅解决了企业自身的淡水需求，还使得电厂具备了向周边地区供应高品质淡水的能力，建立起了港电一体、水电联产的新模式。

在公司建设发展中，国华沧东电厂始终将技术创新当作企业发展的主旋律,在全国电力系统首创“耕地零占用、淡水零开采、燃煤零运输”的“三个零”建设模式，荣登中国第十二批企业新纪录榜。由该公司自主研发、拥有我国自主知识产权的首台万吨级海水淡化装置，就是国华沧东电厂自主创新的典型项目。12500吨/日海水淡化装置产水量、造水比等主要技术经济指标，均达到并优于设计值，共创造了8项全国第一。

国华沧东电厂海水淡化的成功，为提高我国海水利用水平，加快产业化进程，优化企业用水结构，在促进企业与环境和谐发展等方面进行了可贵的尝试，成为落实新发展理念，建设节约型社会的先进典范。

采访中了解到，善于创新的国华沧东电厂，并没有将海水淡化作为最终目标，而是将其作为深化电水联产模式中的一个重要环节。为转变公司单一电产品的发展方式，公司努力打造海水综合利用示范企业和多联产示范项目，通过构筑“发电生产——海水淡化——盐化工”资源综合利用和生产的产业链，使近邻区域的工业发展和自然环境进入一个良性、生态的循环状态，将电厂对自然资源的需求和对环境的影响降到最低，努力打造电水热联产创新型电厂，有效促进了渤海新区的建设步伐。

在党建学习上，国华沧东电厂贴近一线，立足小微，深入开展“五小课堂”，推动学习教育入脑入心——

班组课堂。以班组为单位，党小组活动为载体，在日常的班前班后会的工作中，党员相互间进行沟通交流，将“两学一做”的内容互相学习和揣摩。

指尖课堂。为确保流动外部党员连上线、不掉队，与他们组建和开通了2个微信群、QQ群，让所有党员“学有组织，议有群体”，变“面对面”为”键对键”，组织流动党员线上交流学习体会，实现了流动党员不“流浪”。

“有度即时通”课堂。在各党支部内充分发挥有度通信平台便捷的实用功能，国华沧东电厂四个党支部均开通了有度学习讨论群组，及时将集团党组和国华电力党委下发的重要文件进行宣贯，将各项要求、任务及时传达，并汇总反馈信息，让每名党员第一时间在线了解当前上级决策部署和学习要点、方向，实现了全过程的闭环监督和管控。

先进课堂。以公司领导、支部书记、先进党员为骨干，组成宣讲小组，以“两学一做”为平台、以工作实际为目标，围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育，用切身经历经验来解读党的方针政策和习近平总书记系列重要讲话精神。2019年，国华沧东电厂领导班子成员讲授11场专题党课，支部书记讲授5场专题党课，先进党员讲授3次专题党课，完成10场次外部专家授课，全体党员均进行了党课的学习，大家齐聚一堂，共话沧电新发展。

实践微课堂。党支部注重学与做相结合的理念，积极推进党员履职履责活动，将履职履责与党员示范岗、党员责任区、科技创新等相结合，收到了良好的效果，辅机检修等工作的过程中，支部党员处处体现行动的力量。“在日常工作中，支部党员面对脏活累活总是冲在最前面，为我们树立了良好的榜样，在这样正能量的带领下，我们充满了精气神。”一位员工对我们说。

国华沧东电厂党建部副主任魏淑媛告诉《中国设备工程》，公司一直在充分利用“两学一做”学习教育平台，在“做合格党员”上下功夫，在“党员领跑”上下功夫，做到学习生产不脱节。

在各级党员的带领下，通过公司全体员工的共同努力，今年以来，国华沧东电厂实现无差错安全、环保、经济目标；圆满完成500kV升压站全停、2号和3号机组同时停运、同时启停重大操作；圆满完成“百日会战”各项生产经营目标；在“百日会战”及3C工作中,多名党员获得“示范岗”荣誉称号、两个小组获得岗位建功及节能减排“党员先锋队”和“青年突击队”荣誉称号；安全文明标准化及节能降耗高品质行动计划高效有序推进，“作风先进型、技能优秀型、安全环保型、节能降耗型、创新创效型”党支部建设工作卓有成效。

在魏淑媛看来，“国华沧东电厂每一位员工对待工作不仅仅当做是一种任务的完成，更是一种使命，也是一种成就优秀自我的动力。”

国华沧东电厂在人员管理上创新了七大运行管理平台：

人员全档案管理平台。建立个人全方面信息资料,每月末更新并向全员发布,个人情况一目了然,结果应用于岗位提升、年度绩效和评先评优等方面,员工绩效让员工自己把握,实现人员管理的公开、公平、公正。

值际竟赛管理平台。设置30多项考评内容，分别设定考评标准、考评人并进行量化统计、排名、打分，最后应用到月度绩效考核评分,部门可以根据当前运行工作重点,对值际竞赛项目或权重进行调整,有利于安全生产、运行管理。

岗位动态管理平台。每季度组织一次动态考试。

指标竞赛管理平台。曲线设置合理、数据实时刷新，人员每分钟都可以看到自己指标调整上的奖金。

岗位培训模块及岗位年限管理平台。对运行各个岗位制定应掌握的专业知识培训模块,全部考试通过后,自动晋升为该岗位的学习 岗,推行岗位年限,实现人员队伍良性梯队建设。

运行资源管理平台。设立部门管理文件夹专人负责,内容涵盖运行管理方方面面,实时更新完善。

仿真机培训平台。涵盖日常培训、晋岗考试、年度复权考试、月度抽考、不定期专项考核等方面，极大提升值班员实操及应急处置能力。

《中国设备工程》在国华沧东电厂采访期间，正值国华电力公司举办2019年职工技能竞赛，国华沧东电厂参赛队伍捷报频传，19名参赛选手共获得3个一等奖，6个二等奖，5个三等奖，总成绩位居国华电力第一名。

走进国华沧东电厂各部门，从部门到班组，从机关到基层，“我的岗位请放心！”“我的岗位无差错！”，从领导到员工，整个公司上下精品意识、工匠精神氛围浓郁，每个人都劲头十足。

在规范制度和标准上，国华沧东电厂完善管理体系，做到制度清晰、责任落实。编制各项具体运行管理制度和标准65个，做到“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”，全员知道、做到并做好，真正实现了“用制度去规范员工行为、用标准去指导员工工 作”，使“干什么、怎么干、谁来干、干到什么程度”等问题都有章可循、有据可依。 

在规范员工行为方面，国华沧东电厂将基础工作标准化、视频化:将事故预想、交接班、典型操作、风险预控等全部拍摄成视频短片,指导员工按标准工作，实现员工思想由“要我规范”向“我要规范”、“我能规范”的转变；文明生产定置化、图像化：编制图像版生产管理标准，对文明生产管理起到较好指导作用。在这里我们看到的是高效与脚踏实地。

“我站在渤海岸边，放眼沧海桑田，紫焰蒸汽推动汽轮飞转，20年时代变迁，拼搏一往无前，岁月如歌唱响胜利彼岸！我身披黄色工装，手握责任担当，日复一日不停为一线奔忙，心系安全为天，把握精品理念，为保机组安全精密点检……”这是一首由国华沧东电厂一线检修工人自己创作的《沧海人生》歌词。这朴素话语的背后，凝聚着沧电人铿锵的誓言和豪迈的情怀。

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