一流信息管理是海军装备事业有力保障
更新时间:2020-10-19
聚焦全国设备管理先进典范⑥
公司概况
点评:上海市设备管理协会副会长徐平
我非常高兴的看到,四八0五工厂上海船厂在过去几年的改进和成就,不仅确保了海军后勤保障,还提前完成了海军的各项修理工作。难能可贵的是,四八0五工厂已是我国知名的大型军工企业,在设备装备的管理上还能坚持节能减排和创新驱动的发展策略,加速推进设备的升级改进,让更多老旧设备得到更新,中国海军能够有这样一支先进的后勤保障单位,当然也离不开工厂的设备管理者和优秀的工作者。在健全的设备管理体系下,四八0五工厂从企业主要领导到一线员工,都为设备的节能减排和创新驱动做出了巨大贡献,海军需要的就是这样一支具有强大保障能力的后援团。
四八0五工厂长期坚持“为海军装备事业服务”的宗旨,全面贯彻“军品第一”的方针,坚持依靠技术进步,不断加大设备更新改造投入,在夯实基础管理的同时,积极推进信息化建设,提高军品保障能力。通过建立健全设备管理的激励机制和约束机制,不懈推进技术创新和可持续发展,积极推进全员设备管理,做到维修任务与产品生产的部署、落实、考核三同步,使设备的各项经济指标始终在海军装备保障企业中名列前茅。
工厂坚持以“为海军装备事业服务”为建厂宗旨,在多年的发展历程中,创造出了海军装备修理、改装的一个个第一的辉煌业绩,确保一艘艘英武雄壮的战舰驰骋在祖国的海疆,保卫着祖国安全。工厂成为海军装备保障最值得信赖的可靠基地。工厂坚持修造结合,已形成了油船、消磁船、拖船建造生产线。
设备数据实时管理
工厂把设备管理纳入企业生产经营指标管理,层层分解落实,加强设备的维修和保养,将设备的维修任务与产品的生产工作一同部署、一同落实、一同考核。建立健全设备使用、维护、检修的规章制度,深化完善设备管理的激励和约束机制。构建高效的厂、分厂、工段三级设备管理体系,进一步强化了设备管理的各项基础工作,从而使设备完好率、利用率等指标数达标,有效地保证了其舰船维修和产品生产的能力。
工厂设备的各项经济指标始终在海军装备保障企业中名列前茅
工厂采用由中国设备管理协会推荐的“设备管理信息系统”对设备各类数据进行统计、分析和管理,为设备的保养、维修、改造、更新提供了实用信息,在设备管理、提高效率、降低维修成本等方面取得了显著成效。目前,把计算机管理系统与工厂的计算机中心和厂区局域网连接,逐步实行全厂计算机管理,向设备管理信息化、现代化迈进。为确保技措项目技术先进可靠,在设备项目的前期论证中,根据修理专用设备的特点,针对减振降噪应用了大量的状态监测诊断技术和微电子技术。
创新技术研发装备
工厂在设备更新改造中坚持“技术先进、经济适用、安全可靠和节能减排”的原则,不断提高企业的装备技术水平,实现企业的技术创新和可持续发展。一方面,强化现有老设备的维修和加快技术改造,以提高老设备的技术性能,充分挖掘老设备的生产潜力,2013年工厂自筹资金完成了工厂3000吨升降船台横移区的改造;另一方面,不断加大设备更新投入,现正在紧锣密鼓的实施某艇中修技措项目,使工厂主要造、修船设备的装备水平及能力有了显著的提高。
工厂依托上海工业基础、技术和人才优势,成立了各项备品研制中心
科技强企,决战决胜。工厂依托上海工业基础、技术和人才优势,成立了备品研制中心,在引进、消化、吸收的基础上,研制出具有先进水平的压缩空气净化装置、400MPa高压空气系统、橡胶密封件等一大批新装备的备品配件,打破了国外的垄断和技术封锁,圆满完成了各类舰船和引进装备的军修及突击抢修任务,创造了工厂修理史上新的业绩。工厂已拥有新时代质量体系和法国BVQI质量体系认证证书,质量保证体系覆盖各类产品。现已具备了海军各型常规主战装备和辅助船的修理、批量建造中小型军船、自行研制部分高科技含量备品配件、修理建造大型船舶等能力,形成了化学品船、拖船、油船、消磁船和游艇的建造线。
深化改革科学管理
工厂希望能够通过设备管理先进单位表彰活动学习更多先进的经验、找出管理差距,在今后工作中进一步提升设备管理水平,确保设备管理水平稳步提升,为下一届先进表彰大会做好准备。
本刊通讯员 赵健
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