据陕西省设备管理协会的要求，专家委员会在2017年紧紧围绕协会的中心工作开展工作，努力发挥基本职能和社会功能，为提升企业的设备管理工作水平和推动设备管理的可持续发展、为企业发挥好桥梁和纽带作用，为企业的设备管理工作做好服务发面，做了一些力所能及的工作和应尽义务。

一、2017年工作回顾

陕西省设备管理协会是联系我们省内广大企业和设备管理部门与市场的桥梁，是凝聚设备管理工作者和设备技术人员的纽带。2017年专家委员会围绕中心，服务大局，进一步拓展协会工作的新视野，开展了一些适合企业的设备管理工作，并取得了成效。

（一）加强设备现场管理，开展培训工作

为了加强设备现场管理，适应我省众多企业的要求，我们积极配合相关企业，积极开展设备管理工作的培训工作。

首先，根据企业的发展和要求，重新编写了《现代企业6S规范管理》、《TPM现代企业全面生产维护》、《现代设备全过程规范管理》等ppt课件，为企业设备管理的培训工作做好准备。

2017年，专家委员会配合协会的培训部门，应企业的要求，为提升设备管理人员的业务素质和管理水平，开展了多种形式、多种内容的培训方式。

5月，为延长集团横山魏墙煤矿、兴化集团的领导与设备管理人员进行《现代企业6S规范管理》的培训。授课前，先进行生产现场和办公场所的检查，然后根据现场和办公场所的实际情况进行点评，抓住重点进行培训讲课。

6月，根据为延长集团管道公司第一分公司的要求，我们分别到该公司所属的机构、定靖输油站、天赐湾输油首站、靖边成品油首站、靖边原油联合站进行《现代企业6S规范管理》的培训。根据他们在山区野外作业的特点和各单位的特点，在进行现场检查、点评的基础上，抓住重点、结合实际进行授课，得到了广大干部和设备管理人员的好评。

9~10月，为延长销售公司永坪销售处、延炼销售处、太原销售公司和延长集团工贸公司讲授《现代企业6S规范管理》。在培训中，抓住他们设备管理工作相对比较集中的特点，把设备管理与6S管理紧密联系在一起进行培训，收到了非常好的效果。

汉中锌业公司位于勉县深山之中，我们根据这个企业的要求，在10月，为他们培训了《TPM全面生产维护规范管理》、《设备全过程规范管理》、《设备维护与保养》等讲座课。3天的课堂授课，1天的现场调研检查，课堂内外的培训形式给我们总结了好的经验，为今后开展类似的企业设备管理培训打下了良好的基础。

12月，应邀为延长集团装备公司讲授《TPM全面生产维护规范管理》，由于这次培训安排的时间紧，许多听课人员感觉没有听够，还想再多听一些内容，想在今后的工作中去实践和应用。这也给我们提出了新的要求，还要不断推出适合企业的培训计划。 

上述培训的授课教师全部由我们的专家进行授课。通过这些培训，有效提高了企业设备管理与技术人员的工作水平，为企业的设备管理工作和生产运行打下了良好的基础。

（二）应企业所需，增强服务意识

为发挥协会的独特优势，我们深入企业调查研究，为企业出主意、提建议，组织力量研究和总结，为企业设备管理不断推出新理念、新方法提高服务水平。

2017年5月，应延长集团公司的邀请，在蓝田培训中心参加集团公司组织的所属企业6S管理工作座谈交流会。在会上座谈、交流了近年来各企业6S管理工作取得的成果、经验和存在的问题。看到了亮点，更重要的是看到了设备管理和生产现场管理的差距，为今后企业设备管理和生产现场管理提出了新课题。

6月，协会组织专家委员会的有关人员分别到韩城黑猫焦化有限责任公司、蒲城清洁能源化工有限责任公司进行设备管理工作调研，同时又与企业领导和设备部门的领导及相关管理人员、技术人员进行座谈沟通、交流，特别就设备润滑、设备检修、点检工作、设备备件零库存、TPM全面生产维护、互联网+及设备管理信息化等问题点进行了深入探讨和交流。

8月，我们应邀与延长集团公司有关部门领导和专家对企业6S管理规范和标准体系、评价体系草案进行了深入沟通与交流，我们专家委员会的成员还参加了对规范、标准、评价体系的修改工作。11月，协会又应邀分别在陕北地区和关中地区对集团公司的二级企业进行了6S管理体系文件宣贯，同时又参加了油田井下作业公司、销售公司榆林销售处、魏墙煤矿、西北橡胶股份有限公司等单位的现场会。

2017年11月协会专家还应邀参加了延长集团销售公司下属的7个销售公司有关6S管理的检查、点评工作，看到了这些单位推行6S管理所带来的成果和企业的新面貌、新形象。

通过走进企业，注重现代设备管理，加强现场管理，增强为企业服务意识，使我们进一步感觉到，协会发展的基础在于会员，只有紧紧依靠和充分发挥会员的积极性和创造性，协会的各项工作才有持续发展的动力，同时也会促进企业设备管理工作的不断进取。促进企业搞好设备管理工作，要随着现代企业的发展趋势去不断提高认识，才能与时俱进，才能在新的设备管理平台上大显身手，发挥更大作用。

（三）与协会、企业相互沟通，打开新思路  

为贯彻落实“引进来、走出去”的思想，把加强与中国设备管理协会和兄弟省、市协会的沟通、合作、交流作为重点工作来抓。

2017年3月，我们应中国设备管理协会的邀请，协会派出专家参加座谈、讨论《设备维修安装企业能力等级分类办法（试行）》、《设备维修企业能力等级分类申请表》以及相关的文件。协会的工作在共同参与、相互协作下，取得了良好的效果。

7月份，我们陕西省设备管理协会与长庆油田、北京船级社在蓝田共同主办了“2017年全国第8期新管理体系标准资产管理暨两化融合主题研讨会”。会前，我们3家单位的领导、专家在一起交流、沟通、座谈会议的相关内容，为会议进行了充分的准备，使得会议取得了圆满成功。

9月，我们应河北省设备管理协会的邀请，参加了“2017·中国·石家庄大数据时代的设备管理高峰论坛”，会议期间，又与北京市、上海市、天津市、河北省、河南省、湖北省、江苏省、辽宁省等11个省市协会的领导和专家交流座谈。学习了这些协会设备管理工作的好经验、好做法，打开了思路、开阔了视野。

（四）按市场规则，推进设备维修企业资质认证

受中国设备管理协会的委托，2017年专家委员会配合协会资质认证办公室，先后对西安希佛隆阀门有限责任公司、西驰电气有限责任公司等企业进行了设备维修安装企业能力的审查工作。

在审查工作中，不仅传递了企业在设备管理、设备维修方面的一些好做法、好经验，同时还给被评审企业提出了在设备管理、设备维修方面存在的问题和不足，提出了具体的改进意见，使审查工作与推广先进、科学的设备管理和设备维修工作紧密地结合起来。

通过开展设备维修安装企业能力的审查工作，促进了行业自律，维护了行业发展的秩序，规范了维修企业的经营活动，得到了社会有关方面的认同。

二、2018年工作任务

党的十九大对我国经济社会发展和全面深化改革作出了战略规划和部署。新时期，我国经济社会发展的环境、条件和任务都发生了深刻的变化，对设备装备现代化发展和我们的工作提出了新的更高的要求。2018年，专家委员会将继续围绕协会的中心工作，扎实做好我们的工作。主要从以下几个方面去做：

1.在省设协的领导下，继续走访省内会员单位，对企业进行较深入的设备管理和设备维修工作的调研和现场办公，并认真听取企业对设备管理工作建设性的意见和先进的管理经验。加强协会与企业、企业与企业之间的沟通与协调，及时了解企业对设备管理工作及相关设备工程技术的意见、建议和要求。

2．按照企业的要求，继续做好培训工作，对企业所要求的设备管理、TPM全面生产维护、6S现场管理、设备点检等方面的内容再进行细化整理、增添新内容和新案例，充实培训内容，使企业领会到培训的重要性和培训的真正意义，真正提高企业设备管理人员的素质和水平。

3.将继续大力宣传和推进信息化与工业化的“两化融合”。以信息技术为支撑，在设备管理工作中推广应用互联网技术成果，提高企业生产技术装备管控一体化的经营决策水平。大力宣传和推进以大数据为支撑的互联网+设备管理。

我们知道，信息化与工业化的深度融合是走中国特色新型工业化道路的鲜明特征，要创新信息化推进机制，推进信息技术的深度应用，加快发展支撑信息化发展的产品技术，全面提高企业信息化的水平，带动工业发展方式的转变。互联网+设备管理将给我们带来更多的管理空间和施展平台，让我们在这方面更加努力地工作吧。

4.继续配合资质认证办公室开展好设备维修安装企业能力等级的审查工作。2018年，专家委员会将在省设协的领导下，继续参与这项工作，为成熟企业进行设备维修安装企业能力的达标指导工作，并且按照有关标准和要求，把设备维修安装企业能力的审查工作认真、扎实、负责任地搞好，继续为我省的企业做好服务工作。

在我国社会主义市场经济加快发展的进程中，我们设备管理协会的作用会越来越突出，协会的影响力也会越来越明显，我们专家委员会的责任也将越来越大。2018年，专家委员会将继续在省设备管理协会的领导下，积极认真的开展工作，为把陕西省的设备管理工作在改革、创新、规范、发展上做出成绩而努力工作，为推进我省现代企业设备管理的新新理念、新方法做出我们的努力。